Дерево перехода для группы компаний ДАРТ

Повышена привлекательность компании для новых сотрудников Минимизированы конфликты при выполнении проектов Высокая скорость принятия решений Высокая маржинальность проектов Стандартизированы бизнес-процессы и разработаны регламенты Необходимо для Отсутствие опыта стандартизации процессов Отсутствие культуры правил Препятствует Привлечение внешних консультантов Понимание преимуществ культуры правил и вовлечение в изменения Необходимо для преодоления Необходимо для преодоления Высокая сложность стандартизации одновременно всех процессов Незнание инерционного сценария Препятствует Препятствует Классификация процессов и разработка плана-графика стандартизации Проведение стратегических сессий и коммуникационных мероприятий Необходимо для преодоления Необходимо для преодоления Сложность оценки эффектов от стандартизации Отсутствие ответственных за внедрение изменений Препятствует Препятствует Применение инструментов проектного подхода к основному процессу для оценки эффектов Формирование команды перемен Необходимо для преодоления Необходимо для преодоления Внедрение проектного офиса в орг. структуру Утверждение основателем необходимости изменений Необходимо для Необходимо для Отсутствуют компетенции управления проектами на уровне мировых практик Психологическое сопротивление основателя и сотрудников изменениям Препятствует Препятствует Найм руководителя проектного офиса Согласование стратегического видения с основателем и трансляция его сотрудникам Необходимо для преодоления Необходимо для преодоления Обоснование основателю необходимости найма руководителя проектного офиса Подготовка пакета документов с проблемами ГК ДАРТ и предложениями по организационным изменениям Необходимо для Необходимо для

Хотите создать профиль?

На персональной встрече мы ответим на вопросы и предложим решение вашей задачи